質(zhì)量管理體系培訓(xùn)心得

我于2014年4月10日進(jìn)入遼寧希納斯試驗(yàn)檢測(cè)有限公司，根據(jù)公司的需要，我將暫時(shí)被安排在質(zhì)量管理部，協(xié)助同事們及領(lǐng)導(dǎo)整理質(zhì)量管理體系工作。近日，公司對(duì)新員工組織了一系列質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，我很榮幸的參加了這次課程，通過(guò)老師深入淺出的講解，我對(duì)質(zhì)量管理體系有了新的認(rèn)識(shí)和了解。

我認(rèn)為質(zhì)量管理體系有兩個(gè)最為核心的思想：一是以顧客為中心，使產(chǎn)品滿足顧客要求；二是不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，獲得創(chuàng)新。在標(biāo)準(zhǔn)引言中，有個(gè)總則，是這樣描述的：采用質(zhì)量管理體系應(yīng)該是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，組織的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施受各種需求、具體的目標(biāo)、所提供的產(chǎn)品，所采用的過(guò)程以及組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)的影響，統(tǒng)一質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)或文件不是本標(biāo)準(zhǔn)的目的。我們必須對(duì)它有個(gè)真正地認(rèn)識(shí)和了解，不然，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將得不到保證。那么我們自然領(lǐng)會(huì)不到其核心思想，更加不會(huì)把顧客利益放在第一位，也不會(huì)加大投入對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新就失去了動(dòng)力。我們企業(yè)始終堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的基本原則，快速高效，全民參與，樹(shù)立質(zhì)量是公司的生命和顧客是公司生存之本的質(zhì)量意識(shí)，將“顧客在我心中，質(zhì)量在我手中”作為實(shí)現(xiàn)和超越顧客需求的座佑銘，不斷滿足和超越顧客的要求，從而達(dá)到增值，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想。無(wú)論是管理還是制造，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在質(zhì)量上，所以提高企業(yè)的質(zhì)量管理體系水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。

在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺(jué)自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀，道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹(shù)立起質(zhì)量第一觀念，如果全體員工都能這樣自覺(jué)、自律、自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。                                    

希納斯公司  范亮