金宏的身上有很多特質(zhì)與眾不同，他善于學(xué)習(xí)，善于融會(huì)貫通，而且悟性極強(qiáng)。為了提升自己的管理水平，他充分利用課余時(shí)間攻讀了工商管理學(xué)專業(yè)的研究生，并多次出去參加各種短期培訓(xùn)班，課堂上老師所講的知識(shí)他都能舉一反三聯(lián)系到自己的公司管理上。所以，他的治企之道充滿了科學(xué)化、人性化、更具前瞻性，他的那些現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念不是主觀臆想，都有著科學(xué)的理論依據(jù)。

他做事沉穩(wěn)又不失開(kāi)拓，堅(jiān)定又不失靈活，敢想敢為又能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)。2005年，金宏出任公司總經(jīng)理以來(lái)，十分注重落實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的發(fā)展方針。他深刻的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)，懂得員工的心理，能很好的團(tuán)結(jié)員工，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。他善于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，勇于改革，開(kāi)拓進(jìn)取。為了進(jìn)一步整合資源，加強(qiáng)管理，他將公司劃分了華東、中南、東北、華南四個(gè)區(qū)域和天津、江蘇兩個(gè)特區(qū)，專人負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)空間，積極收集信息，努力尋找商機(jī)，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)逐步做強(qiáng)、做大，并收獲了可喜的成效。同時(shí)，在整船配套上取得了新的突破，僅去年就簽定整船配套共計(jì)22套，使公司在市場(chǎng)上獲得了較高的贊譽(yù)。5年來(lái)，公司在以金宏同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。

金宏做經(jīng)理5年，走遍千山萬(wàn)水，歷盡風(fēng)霜雨雪。一年365天，除去特殊情況外，他基本都是穿梭于各大船廠之間，談項(xiàng)目，簽合同，落實(shí)銷售指標(biāo)，不惜犧牲家人的利益，不惜犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，艱難的運(yùn)作，反復(fù)的磋商，不停的奔忙。天天如此，日日如此，看是平常，但如果沒(méi)有堅(jiān)定而執(zhí)著的意志品質(zhì)和深厚的情感做前提，也許很難做到！

金宏做經(jīng)理5年，他心理想著公司的每一位客戶，他說(shuō)顧客就是我們的上帝，為了這個(gè)上帝，他煞費(fèi)苦心，絞盡腦汁。如今，北方航海公司的產(chǎn)品質(zhì)量有口皆碑，服務(wù)水平有口皆碑，金宏說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，特別是制造企業(yè)，不能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)的責(zé)任感才是第一重要的。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感反映出一個(gè)企業(yè)品格的高下。

金宏做經(jīng)理5年，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永遠(yuǎn)是他心中第一要?jiǎng)?wù)，5年北方航海公司的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)品產(chǎn)值由原來(lái)的每年幾百萬(wàn)元上升到現(xiàn)在兩億多元，僅這一個(gè)數(shù)字就說(shuō)明了一切。金宏以一個(gè)大企業(yè)家開(kāi)拓、進(jìn)取、無(wú)畏、創(chuàng)新的氣魄與膽識(shí)，推動(dòng)著北方航海公司沿著航星集團(tuán)輝煌之路不斷前行。